最近對 收納達人 扁平式38L掀蓋整理箱3入 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性...
要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)
像這次看到新一代U型美臀美腿矯正坐墊有人推薦，剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ
(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
推薦不過也剛好最近家裡的舊的"壽終正寢"!!!!~~~~~淚奔......
寶貝說他同事也有買,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!
所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有收納達人 扁平式38L掀蓋整理箱3入 推薦評比或價格比較!!
果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)
我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)
期待囉^^.....
收納達人 扁平式38L掀蓋整理箱3入
商品訊息功能:
商品訊息描述:
- 現今家中所使用的大型整理箱雖大容量，卻造成居家環境美觀的殺手，大剌剌的箱子擺
放於角落，對於訪客到來不難有點小損顏面，而《收納達人》扁平式38l掀蓋整理箱的
設計可擺放於家中臥室的床底下、沙發下，雖不敵大型整理箱的容量，卻能增加美觀，
對於收納而言也不至於浪費床下那黃金收納地點，使收納空間大幅增加，對於訪客到來
也不擔心一整箱的衣物被一覽無遺，，pp塑膠材質不易損壞，讓你用的安心長久，半透
明設計讓你一眼看穿所有收納物，省去翻箱倒櫃的時間與力氣，就讓它把您家中的寢
具、衣物、居家用品....等通通一次收納完畢！
商品特色：精選
■採用高級塑膠原料，堅固軔性高，更耐用！
■附提把設計，在移動及存取衣物時不費力好輕鬆！
■扁平掀蓋設計，存取更加便利，且存封的更好，灰塵不入侵！
■表面凹槽設計讓您方便向上堆疊，密封設計，防塵又方便！
■針對床下/椅下規格設計讓您增加收納空間！
折扣 - -主商品規格說明(含配件)-商品規格：尺寸：寬45.5 × 深84.5 × 高16 cm (±1cm)
材質：PP聚丙烯
容量：38L
顏色：透明、手把顏色隨機
入數：3入
產地：台灣
-成分-無-保存期限--產地-台灣
商品訊息簡述:
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周年慶
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【資策會MIC資深總監吳顯東】
VR（Virtual Reality，虛擬實境）最近廣受企業、媒體青睞，紛紛寄以殷切期望。Google、索尼、三星、Oculus、宏達電等均不落人後，於今年的CES展場推出各種VR頭戴顯示器及應用，更有科技大廠寄託於VR，希望能藉此讓公司起死回生。但是VR其實仍有很多發展瓶頸有待突破，故筆者認為我們應認識產業科技發展的軌跡，正確看待VR，不應過度期待。
VR概念在幾十年前即已被提及並推出一些載具及應用，如任天堂曾於1995年推出Virtual Boy，但因技術不成熟，難為消費者接受而於不到1年時間即結束銷售，還曾於2007年獲GamePro雜誌評為有史以來銷售最差的遊戲機第5名的惡名。筆者曾於1996年至美國史丹佛國際研究中心研習技術預測方法，並以VR為研究題目，期間並參觀矽谷地區多種VR應用，但研究結論是當時的技術仍無法支撐VR應用所需。
VR技術層面已成熟
20年過去了，無論是電腦運算能力、通訊頻寬、顯示技術、操控界面、內容製作工具及電子系統微型化等，均已經大幅進步，確實已足以製作出不錯水準的VR載具及應用。但VR的發展要成功不是技術層面而已，還要考慮應用層面，也就是消費者接受程度、VR內容及應用領域的市場可行性等，而正是這層面上VR仍有很多瓶頸有待突破。
任何科技的發展都有新鮮期，也常在此階段被過度期待，這在科技歷史上不乏例證。有些科技一開始被寄予高度期待，但發特惠展期間碰到瓶頸，表現不如預期而失敗，有些就此打入冷宮；有些則蟄伏磨練數年到十數年後才再浴火重生。而且縱使成功度過此階段，部分科技仍需數年到十數年才能從利基市場發展成主流市場。
3D電視、體感遊戲就是最近的例證。任天堂Wii剛推出體感遊戲時大受歡迎，家庭幾乎人手一台，體感遊戲成為遊戲主流，微軟XBOX、索尼PlayStation平台也紛紛跟進，但受到智慧手機輕遊戲的衝擊及本身遊戲性不足，為體感而體感的遊戲設計，如今有多少家庭的Wii已經束之高閣？3D電視也被電視大廠寄以厚望，但3D影視片源不足，影片劇情無法吸引人，僅是為3D而3D的特效，導致市場成長有限。
生態系、產品定位很重要
那麼VR會碰到哪些瓶頸而影響其發展速度？筆者認為VR生態系、產品定位、消費者使用環境等問題，需要VR廠商在擬定策略推動VR應用時必須細加思考的：
首先，VR應用要能蓬勃發展，生態系的建立至關重要，硬體廠商推出的VR頭戴顯示器僅是載具，競爭訴求在顯示效果、影片互動流暢性、不暈眩及價格，但更重要的是，要與內容製造商合作以建立內容平台，這可從加入VR戰場的廠商大都是擁有內容平台經營的大廠窺見端倪，例如遊戲大廠索尼、微軟，內容供應商Google、臉書等，Oculus是VR眼鏡知名廠商，自知無經營內容平台的經驗與本錢，因此扮演供應商，與微軟、母公司臉書等合作；三星和宏達電則以智慧型手機業者的角度切入，過去經營內容平台成效不佳，角色就稍微尷尬些了。
其次，VR應用僅此一檔該如何定位呢？目前各廠商無不誇稱VR應用範圍廣大，娛樂影視、教育、企業、醫療等無所不包，前景無量。但是製作VR內容遠比一般影片拍攝複雜許多，甚至比3D影片更複雜。逼真的VR內容本來就是以3D影片為基礎，除此之外還要加入互動元素，因此複雜度更高於3D影片。若未能建立一套完整的影片製作工具，降低製作門檻，可以想像，未來影片內容不是來源有限就是品質粗糙，若是內容平台充斥的這類影片，那是揠苗助長，將快速撲熄VR的火苗，所以初期推動必須考量該定位在哪個應用領域。
VR切商場百貨入點 從遊戲下手
因此就影片製作成本及後續回收可行性，或許遊戲是較可行的。不過，製作VR遊戲仍需注意遊戲的本質是遊戲，而不是特效。若VR遊戲只是為了VR而VR，遊戲本身缺乏靈魂的話，將落入體感遊戲和3D遊戲退流行的老路。此外，遊戲很重要的一點是與朋友互動和分享，但是戴上了VR眼鏡以後，就只能獨樂樂而已，無法與旁邊的朋友分享玩遊戲的過程。若要互動則每人必須具備一套VR設備，由於VR眼鏡設備所需規格高，因此價格並不便宜，支援的硬體播放平台因為要同時支援至少二套VR眼鏡，規格勢將提高不少，相對成本亦高。
綜合前述論點，筆者認為就技術層面來說，比起20年前，VR應用所需技術已足夠成熟，足以提供沈浸效果佳的VR應用，我們確實可以認真看待VR，但是VR應用的普及仍需要一段很長的時間等待配套環境，如VR影片製作環境等的成熟，因此目前實不應對VR抱以過度的期待，以免期待越高，失望越大。（本文作者為資策會MIC資深總監）
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